Вітаємо на сайті Радіо Максимум!

На вказану електронну адресу було надіслано повідомлення для підтвердження реєстрації

Вітаємо, Ваші дані успішно оновлено!

5 правил продуктивної наради: корисно для керівників

09 cічня, 15:15
73

Конференція / unsplash

Нескінченні беззмістовні доповіді, жодних повісток, колеги, котрі постійно спізнюються й усе таке інше... І зрештою ми всі неминуче сприймаємо робочі конференції та наради, як щось рутинне, нудне й загалом малоприємне.

А все тому, що дуже часто такі заходи всього лише погано підготовлені або проводяться без чітких й завчасно визначених цілей. Про це йдеться на платформі Catboss.

До слова: Позбуваймось їх негайно: ці дії нахабно викрадають ваш дорогоцінний час

Щоб робоча нарада була ефективною, а всі учасники залишилися задоволеними її результатами, дотримуйтеся цих простих порад:

1. Сформулюйте мету зустрічі
Чітко визначте, яку проблему потрібно обговорити і вирішити. Іноді тема здається ширшою, ніж є насправді. Як організатор, подбайте про те, щоб зосередитися на вузькому питанні. Це допоможе уникнути зайвих відхилень і сконцентруватися на суті.

2. Складіть порядок денний і план обговорення
Маючи мету, ви зможете визначити ключові теми для обговорення. Без чіткого плану існує ризик витратити час на пусті балачки. Запишіть усі питання, які потребують негайного вирішення, у порядку важливості. Заздалегідь визначте, яких результатів хочете досягти з кожного пункту.

3. Встановіть часові рамки
Обмежте тривалість як наради в цілому, так і обговорення кожного питання. Якщо слово матимуть кілька учасників, визначте для кожного регламент виступу. Це дозволить кожному висловитися і водночас уникнути поспіху наприкінці зустрічі.

4. Визначте ролі учасників
Сформуйте список тих, чия присутність дійсно необхідна. Це допоможе уникнути зайвих відволікань. Кожен учасник має розуміти, за які питання він відповідає і що зможе вирішити. Намагайтеся уникати великих груп, адже це ускладнює досягнення консенсусу.

5. Завершіть чіткими діями
Після наради всі мають точно розуміти, що робити далі. Якщо обговорення було лише поверхневим і без конкретних рішень, нараду доведеться повторити у вузькому складі. Але якщо план дій зрозумілий, час переходити до реалізації!