Два кандидати можуть мати схожий досвід, але робоче місце дістанеться лише одному з них. Чому так відбувається і що саме робить самопрезентацію виграшною, розповіла експертка з маркетингу.
Пошук роботи — це завжди виклик, де ключову роль відіграє не лише ваш багаж знань, а й уміння правильно його подати. Співбесіда залишається головним етапом, на якому рекрутери оцінюють потенціал фахівця. Експерти наголошують: самопрезентація — це не спроба «продати себе» за будь-яку ціну, а вміння чітко пояснити, яку цінність ви створюєте для бізнесу. Про це пише Радіо МАКСИМУМ з посиланням на MC.today.
Це цікаво: Як справити правильне враження на співбесіді: поради від експертів
CEO продюсерської агенції Sunshine та маркетинг-стратегиня Саша Дмитрієва виділила ключові аспекти, через які кандидати найчастіше втрачають омріяну посаду, та поділилася дієвими порадами щодо пошуку власної професійної «суперсили».
Головне: самопрезентація vs особистий бренд
Багато хто плутає ці два поняття, хоча вони працюють по-різному:
• Особистий бренд будується роками — це репутація та асоціації, які виникають у людей ще до особистого знайомства з вами. Він посилює переговорову позицію.
• Самопрезентація керує першим враженням тут і зараз. Вона має бути побудована навколо однієї головної тези про вашу цінність.
Що роботодавець хоче побачити на співбесіді
Після базової перевірки відповідності досвіду вимогам вакансії, працедавці звертають увагу на чотири фундаментальні речі:
1. Енергію — чи дійсно кандидат любить свою справу та прагне розвиватися далі.
2. Проактивність — чи вивчила людина компанію та чи ставить влучні запитання про продукт, бізнес і команду.
3. Мислення результатами — розуміння того, як саме ваша робота впливає на бізнес-показники.
4. Тверезу самооцінку — вміння бачити як власні сильні сторони, так і точки зростання.
Як знайти свою «суперсилу»
У кожного сильного спеціаліста є щось, що виходить у нього помітно краще за інших. Важливо шукати не процес, який ви виконуєте, а регулярний результат.
Наприклад, маркетолог може просто налаштовувати рекламу, але його справжня цінність — знаходити точки зростання та масштабувати продажі. Проджект-менеджер може виконувати десятки завдань, але його суперсила — будувати процеси, з якими команда працює спокійно й ефективно.
Щоб визначити свою суперсилу, дайте відповідь на три запитання:
• З якими завданнями до вас звертаються найчастіше?
• Що у вас виходить найкраще?
• Які результати вашої роботи приносять найбільшу користь команді чи компанії?
Також дізнайтеся, які питання ставлять на співбесіді для керівної позиції.