Синдром самозванця – це настирливе відчуття власної недостатності, яке вражає багатьох людей на керівних посадах в управлінні й інженерії. Синдром особливо поширений під час переходу від виконавця до менеджера чи архітектора.
Коли люди переходять на керівні посади, їм часом важко адаптуватися. Вони починають працювати в новій ролі з ентузіазмом, але з часом можуть почати відчувати вигорання. Адже більше не бачать конкретних результатів своєї праці.
Цікаво: Інфантильна позиція у дорослої людини: що це і як її подолати
Для початку повірте, що вас найняли з певної причини. У вас є талант і потенціал, які шукали ваші керівники. Однак навіть якщо ви довіряєте своїм менеджерам, вас однаково може мучити сумнів у собі. Рішення – розібрати свою роль і визначити власну цінність.
Наприклад, розгляньте вартість місячної праці в порівнянні з вартістю ухвалення рішень під час побудови технічної платформи. Правильно ухвалене рішення, що впливатиме на всю екосистему, коштує в сотні разів більше.
Одна неправильна дія може призвести до величезних втрат, репутаційної шкоди, провалу проєкту та марнування часу. Тому важливо робити правильні стратегічні кроки та вести свою команду в правильному напрямку.
У корпоративному світі нерідко буває так, що топменеджмент не знає, чим займаються лінійні менеджери. Цей брак прозорості може призвести до сумнівів у собі та плутанини серед членів команди. Саме тут у гру вступає самопросування та презентація виконаної роботи.
Важливо знайти баланс між видимістю та цінністю. Багато компаній надають пріоритет видимості через численні презентації та зустрічі, але не оцінюють справжню цінність виконаної роботи. З іншого боку, працівник може усвідомлювати власну цінність, але через брак демонстрації результатів залишатися в тіні.
Якщо виникає потреба продемонструвати власну цінність, є способи це зробити:
1. Представте демо після певного періоду чи спринту. Зробіть це обов’язковою практикою, щоб співробітники систематично ділилися статусом поточних проєктів. Якщо немає чого показати, виникає питання: чим ви займалися? Це стосується всіх відділів.
2. Зрозумійте масштаб своєї ролі. Визначте, що ви робите, і скільки людей отримує користь від вашої роботи. Важливо проаналізувати, скільки людей залежать від ваших рішень.
3. Обчисліть вартість ваших правильних і неправильних рішень. Визначте їхню фінансову цінність і витрачені зусилля.
4. Усвідомте відповідальність і ризики, пов’язані з вашою посадою.
5. Оцініть вплив вашої роботи, включно з психологічним. Як лідер ви виконуєте не тільки управлінські завдання, але й ваш настрой мають суттєвий вплив.
6. Перестаньте мислити в межах окремих завдань і погляньте на картину в цілому. Почніть думати про глобальні результати та вплив вашої роботи.
7. Баланс між видимістю та цінністю. Ви не можете бути лише "людиною в футлярі" або тільки ведучим презентацій. Знайдіть баланс між цінністю, яку ви приносите, і тим, як ви доносите її до організації.
Замість того, щоб піддавати сумніву свої здібності, направте свою енергію на дії та пошук знань, необхідних для успіху. Пам’ятайте, що ви не самі – використовуйте досвід своїх колег і менторів, щоб досягти цілей.
І ще: Три знаки Зодіаку, яким категорично не варто сваритись з близькими людьми