Багатогодинні конференції та марні наради стають проблемою для багатьох працівників, хто відчуває, що ці зустрічі не приносять результатів. Це розумів і співзасновник Apple Стів Джобс.
У своєму підході до робочих зустрічей Стів Джобс, засновник компанії Apple, намагався уникнути марно витраченого часу, віддавши перевагу коротким та зосередженим зустрічам, пише GQ.
Це цікаво: Інженер з Google, який заробляє 300 тисяч доларів, розповів, що б змінив у своєму резюме
Стів Джобс вважав, що більшість робочих зустрічей є змарнованим часом і заважають продуктивній роботі. У 1986 році він у службовій записці для своїх співробітників відзначив, що наради можуть бути перешкодою для індивідуальної та творчої роботи. Замість цього, він надавав перевагу коротким зустрічам з чіткою метою та конкретними цілями.
Цей підхід був спрямований на уникнення "бісового відволікання" та марних зусиль. Джобс вважав, що довгі наради ламають імпульс роботи та пригнічують креативність. Він також вважав, що співробітникам потрібен час для спокійної та індивідуальної роботи.
Джобс вважав наради марною тратою часу / Фото master1305
Дослідження, проведене Гарвардською бізнес-школою у 2017 році, підтвердило, що більшість керівників вважають наради непродуктивними та неефективними. 71% респондентів вважали, що наради заважають їхній роботі, а 64% відзначили, що ці зустрічі перешкоджають глибокому мисленню.
Читайте також: Як навчитися чітко формулювати свої думки: поради для успішного спілкування
Підхід Стіва Джобса до робочих зустрічей залишається актуальним і в наш час, особливо у зв'язку зі зростанням негативного сприйняття нарад серед працівників. Марні наради можуть відвернути увагу від справжніх завдань та знизити продуктивність команди. Оптимізація робочих зустрічей може допомогти зберегти час та ефективно використовувати ресурси компанії.