Відкрите лідерство – це стиль управління, що базується на прозорості, довірі та співпраці. Проте навіть цей підхід має свої пастки, які можуть завдати шкоди ефективності команди.
Про це йдеться у телеграм-каналі Catboss.
Цікаво: Пошук роботи в Україні: кожен другий не знаходить вакансій із гідною зарплатою
1. Надмірна прозорість
Розкриття зайвої інформації може перевантажити команду, викликати тривогу чи знизити продуктивність. Діліться тільки тим, що дійсно допомагає у роботі.
2. Відсутність чітких меж
Дружність із командою – добре, але без визначення ролей і відповідальності виникають плутанина й конфлікти. Встановіть чіткі правила взаємодії.
3. Нездатність ухвалювати рішення
Лідер повинен брати відповідальність і не уникати складних виборів. Встановлюйте дедлайни для ухвалення рішень і аналізуйте їх результати.
4. Ігнорування ризиків
Оптимізм корисний, але без урахування можливих негативних наслідків компанія може зіткнутися з проблемами. Завжди плануйте альтернативні сценарії.
5. Залежність від зворотного зв’язку
Прагнення схвалення від команди може затримувати процеси. Цінуйте думки колег, але не бійтеся діяти самостійно.
Відкрите лідерство – це не відмова від відповідальності, а вміння гармонійно поєднувати довіру та чіткість управління. Розвиваючи ці навички, ви створите продуктивне робоче середовище, яке мотивуватиме команду на досягнення великих цілей.
До слова: Упевненість у собі: крок за кроком до нових вершин