Письменник та літературний оглядач Ігор Бондар-Терещенко назвав корисні книги, які допоможуть досягти успіху. Читайте та надихайтеся ідеями для власної справи!
У всіх книжках цього огляду йдеться про те, як, попри щоденну працю, треба враховувати різноманітність думок, що допомагає керувати не лише справами, але й власним життям. Відповідати лише штампам, канонам чи певній бізнес-моделі означає стадне мислення. Щоб обійти конкурентів недостатньо самих лише нових технологій – потрібні нові ідеї, які продукують лише самобутні, оригінальні особи.
Це цікаво: 5 цікавих книг, які допоможуть знайти себе
Авторка цієї книжки переконана, що традиційна система мотивування працівників не працює. Тобто система нагород та покарань може давати лише тимчасові результати, натомість потрібно щось більше, щоб зарядити працівників позитивною енергією та налаштувати на стабільну роботу й найкращі результати. Справді, чому мотивація грошима не дає бажаного результату? Чому цінності компанії не стають цінностями для працівника? І як саме можна навчитися мотивувати?
"Конкуренція і змагання – не найкращий спосіб заохотити підлеглих до сумлінної праці, – переконують нас у цій книжці. – Варто збагнути: попри практичну користь грошей і незмінне прагнення людей заробляти більше, грошові винагороди далекі від реальних причин прив’язаності працівників до роботи". Далі авторка визначає головні мотиваційні орієнтири, які допоможуть знайти дієві й водночас справедливі шляхи для ефективної роботи та створити середовище, що сприятиме розкриттю потенціалу будь-якої команди.
Автор цієї книги визначає цикл з п'ятьох кроків, до яких вдаються "серійні переможці", щоб досягти бажаного. На перший погляд, це прості прийоми, але вони докорінно різняться з уявленням більшості людей про концепцію успіху. Замість фантастичної суперсили героїй книжки вирізняються наполегливістю й копіткою працею, рішучістю й невтомною роботою над собою.
Автор запевняє: якщо регулярно застосовувати його концепти у веденні бізнесу й повсякденному житті, можна досягти неабиякого успіху. Насамперед це можливість знайти енергію і час для нових ідей. По-друге, з'ясування того, чому одним з нас вдається притягувати успіх, а іншим – ні? Нарешті, що є запорукою досягнення надмети? Автор, відомий фінансовий консультант, дає відповіді на ці запитання, використовуючи досвіди мільйонерів, спортсменів і супебізнесменів.
Його мета – "запустити революцію дії, розкрити потенціал цілої армії людей, що готові мчати вперед до меті, якої вони справді хочуть досягти".
У підзаголовку до назви цієї практичної книжки її автор, популярний консультант і бізнес-тренер, пропонує "перетворити свій бізнес із монстра, який пожирає готівку, на машину із заробляння грошей", і це не голослівне зауваження. Сам він заснував, розвинув і потім продав дві свої компанії зі статутним капіталом у кілька мільйонів доларів. "Я розробив систему "Прибуток понад усе", щоб подолати свої фінансові проблеми, – розповідає автор. – Спрацювало. І не просто спрацювало: це було диво. Роки боротьби та фінансових труднощів було подолано навіть не за день – за лічені години. Мені стало цікаво: ця система спрацювала лише для мене та мого недосконалого мозку чи вона може послужити людям?"
Таким чином, підказує книжка, якщо ви не отримуєте прибутку, можливо, ваш бізнес недостатньо швидко розвивається. Утім, потрібно змінюватися не вам, оскільки змін потребує стара форма отримання прибутку (Продажі – Витрати = Прибуток). Тож якщо є бажання збільшити капітал, система "Прибуток понад усе" – неабиякий шанс. Також автор переконаний, що кожний підприємець заслуговує на фінансову свободу, а тому пропонує ґрунтовні покрокові інструкції, за допомогою яких читач легко збагне, що треба робити щодня, щомісяця, щокварталу і навіть щороку.
(Х.: Клуб Сімейного Дозвілля, 2018)
У цій книжці одного з провідних світових експертів із менеджменту та автора 27 бестселерів, перекладених 30 мовами, презентовано теорію життєвих циклів організацій та принципи управління організаційними змінами. Ця теорія та принципи дають змогу відрізнити нормальні проблеми в організації від аномальних та вчасно втрутитися, щоб забезпечити організаціям фінансовий розквіт. Майже все у цій книжці – справжньому посібнику з виживання у бізнесі – взято з життя його автора. Так, наприклад, швидко ухвалювати рішення він навчився від двох своїх синів.
"Коли вони були малі, то завжди змушували мене брати їх до галереї ігрових автоматів, – дізнаємося ми подробиці такої стратегії. – Там вони більшість часу проводили за улюбленою грою: автомобільними перегонами. На свій подив я зрозумів, що хоча жоден із них ніколи у своєму житті не водив машини, вони завжди перемагали мене в перегонах.
Секрет полягав утому, що вони грали в цю гру так багато разів, що знали комп'ютерну програму напам'ять. Вони знали, коли проїде машина і де є повороти. А оскільки я не знав, що трапиться наступної миті, то кожен поворот для мене був кризою. Я потрапляв в аварію. Так, знаючи дорогу попереду, ми можемо їхати швидше, бо робимо це проактивно.
Аналогічно, якщо ми можемо спрогнозувати зміни, то знатимемо, що чекає на корпорацію попереду, і проблеми не стануть для нас несподіванкою.
Автор цієї книжки – професор Гарвардської школи бізнесу – присвятив вивченню стартапів понад 10 років. Тож він добре обізнаний на тому, коли слід створювати стартап, чи краще це робити самотужки, а чи разом із співзасновниками, і ким саме вони мають бути – друзями, колишніми колегами, родичами чи сторонніми особами? Справді, як розподілити акціонерний капітал, як підібрати персонал на тій чи тій стадії розвитку власної справи, як ділити прибуток, – ці та багато інших дилем розглянуті на сторінках цього дослідження, але не тільки системним вирішенням численних дилем вона цінна та вартісна.
"Основна ідея цієї книжки полягає в тому, – нагадує її автор, – що будь-які рішення, котрі стосуються створення компанії, мають бути свідомими. Кожне з них вимагає від засновника зважування всіх можливих альтернатив, яких зазвичай буває значно більше, ніж здається на перший погляд. "Правильне" рішення нерідко буває неочевидним, а то й парадоксальним. Якщо при цьому воно вимагає високих витрат, його прийняття стає дуже болючим і змушує засновника йти на непрості компроміси".
Ігор Бондар-Терещенко, спеціально для Радіо МАКСИМУМ
Читайте також: 5 корисних книг нон-фікшн, які стануть у пригоді кожному